Management
La colección management para el Aprendizaje y Rendimiento destinada a la alta dirección, mandos medios y profesionales en general del mundo de la empresa, y en particular de la gestión de recursos humanos quiere contribuir a acercar al profesional al mercado internacional, poniendo en sus manos los libros, estudios de investigación, modelos operativos y herramientas, publicados más recientemente, y escritos por los grandes “gurus” del mundo empresarial. Este año comenzamos la publicación de títulos novedosos de autores españoles.
Club de gestión es la biblioteca de referencia del directivo del siglo XXI. Libros de autoformación sobre habilidades directivas aplicadas al mundo de la empresa o sobre habilidades para el propio desarrollo personal. Son los libros de “obligada lectura”para comprender la realidad empresarial.
Biblioteca GRH para la mejora del rendimiento profesional, es la serie para el especialista de la gestión de RRHH y especialmente, para los departamentos de formación. La colección FAI es el modelo de formación de alto impacto.
Talleres de Destrezas y Herramientas GRH son instrumentos eficaces y fiables que amplían la oferta del material para la formación e identificación de potencial, facilitando la realización de ejercicios, seminarios, laboratorios de destrezas, pruebas de autodiagnóstico, etc.
![Aprender del conflicto]( "Aprender del conflicto")
Aprender del conflicto
La estructura del manual se deriva del modelo Aprender del Conflicto de la Dra. Hart, un modelo sencillo y claro que ofrece las directrices ...![Dirigir la organización virtual]( "Dirigir la organización virtual")
Dirigir la organización virtual
La globalización, las exigencias cambiantes de los clientes, las nuevas tecnologías en rápida evolución, todas estas fuerzas han obligado a ...![Plan de acción de servicio al cliente]( "Plan de acción de servicio al cliente")
Plan de acción de servicio al cliente
Cómo es: Cómo debería ser
Esta herramienta ayudará a sus equipos de trabajo a evaluar el nivel de servicio real ofrecido, a analizar los problemas que el servicio pla...![Cómo lograr que las cosas se hagan cuando no se está al mando]( "Cómo lograr que las cosas se hagan cuando no se está al mando")
Cómo lograr que las cosas se hagan cuando no se está al mando
Es posible que usted no esté al mando, pero puede lograr que las cosas se hagan En definitiva, nadie está realmente al mando. En las organiz...![El motor del conocimiento]( "El motor del conocimiento")
El motor del conocimiento
Cómo crear ciclos rápidos de conocimiento - acción y acción - conocimiento
Herramientas prácticas para transformar los conocimientos en acción y producir sensibles mejoras de rendimiento La nueva economía avanza a l...![El cambio de mentalidad]( "El cambio de mentalidad")
El cambio de mentalidad
La promesa del siglo XXI
Vivimos inmersos en una de las transiciones más críticas de la historia de la humanidad: el cambio del sistema de valores de la sociedad occ...![El liderazgo de fusión]( "El liderazgo de fusión")
El liderazgo de fusión
Un modelo para provocar el cambio personal y organizativo
Dos consultores de empresas del máximo nivel nos ofrecen esta poderosa e innovadora forma de ejercer el liderazgo, fundamentado en la "fusió...![Estilos de influencia]( "Estilos de influencia")
Estilos de influencia
Estilos de influencia evalúa los tres estilos de comunicación que el ser humano emplea para ejercer influencia sobre los otros: Pasivo, Aser...![Cómo medir la creatividad]( "Cómo medir la creatividad")
Cómo medir la creatividad
¿Es usted creativo? Probablemente lo es; cada uno utiliza el pensamiento creativo a un determinado nivel. Lo que, sin embargo, es revelador,...![Decide X]( "Decide X")
Decide X
Instrumento para tomar decisiones estratégicas
Cuestionario de 24 preguntas centrado en la Ingeniería de la Organización: rama del conocimiento que trata de comprender, medir, predecir y ...![Cómo gestionar los conflictos]( "Cómo gestionar los conflictos")
Cómo gestionar los conflictos
Un taller dinámico para incrementar las destrezas de gestión del conflicto y de las diferencias. Ofrece un modelo matricial ágil de nueve fa...![20 Instrumentos de diagnóstico para la nueva empresa]( "20 Instrumentos de diagnóstico para la nueva empresa")
20 Instrumentos de diagnóstico para la nueva empresa
Esta colección de instrumentos de evaluación: - Le ofrecerá información de retorno objetiva acerca de sus conductas y su rendimiento.- Le se...![Comunicación cara a cara]( "Comunicación cara a cara")
Comunicación cara a cara
¿Le preocupa cómo van a reaccionar los demás si les transmite una información de retorno sincera? ¿Ve alguna vez frustrados sus intentos de ...![Cómo incrementar al máximo el rendimiento del personal]( "Cómo incrementar al máximo el rendimiento del personal")
Cómo incrementar al máximo el rendimiento del personal
Un modelo de sistemas para la maestría
¡Mejore el rendimiento en todos los niveles de su organización! "Este libro, sin lugar a dudas, habla del tema adecuado, a la audiencia indi...![Establishing The Value Of Training]( "Establishing The Value Of Training")
Establishing The Value Of Training
Cálculo de costes y beneficios de la formación
A medida que los presupuestos se reducen, los directivos exigen que los gastos en formación estén plenamente justificados. Esto fuerza a los...![La formación basada en los resultados]( "La formación basada en los resultados")
La formación basada en los resultados
Usted sabe qué tipo de resultado de rendimiento empresariales quiere alcanzar-¡ahora conocerá cómo llegar hasta allí! Vislumbra sus expectat...![Cómo aplicar el aprendizaje al puesto de trabajo]( "Cómo aplicar el aprendizaje al puesto de trabajo")
Cómo aplicar el aprendizaje al puesto de trabajo
Un modelo estratégico para garantizar un alto rendimiento de sus inversiones en formación
“En el campo del desarrollo de los recursos humanos, existe una atención creciente a los problemas recurrentes de la transferencia de la for...![Gestión del cambio]( "Gestión del cambio")
Gestión del cambio
Un programa de formación ágil y práctico, centrado en cómo dirigir el cambio de modo "intencional", "planificado" y "proactivo". Los partici...![Los principios de la mejora del rendimiento]( "Los principios de la mejora del rendimiento")
Los principios de la mejora del rendimiento
Modelos para el aprendizaje en la organización
Este libro muestra los modelos de mejora del rendimiento que se pueden utilizar para ayudar a las organizaciones a ir más allá de la formaci...![Cómo dar sentido a mi vida y a mi trabajo]( "Cómo dar sentido a mi vida y a mi trabajo")
Cómo dar sentido a mi vida y a mi trabajo
La fuerza del propósito
Del coautor del best-seller internacional REPACKING YOUR BAGS, (publicado en nueve idiomas -75.000 copias vendidas solamente en Japón) que i...![De la formación a la gestión del rendimiento]( "De la formación a la gestión del rendimiento")
De la formación a la gestión del rendimiento
Una guía práctica
´Los departamentos de formación y de recursos humanos buscan más y más su asociación con los directivos para vincular su trabajo con los obj...![Modelos para la mejora del rendimiento humano]( "Modelos para la mejora del rendimiento humano")
Modelos para la mejora del rendimiento humano
Funciones, competencias y resultados
Hoy en día, los profesionales en el campo del desarrollo de recursos humanos, los directivos y los empleados, necesitan conocer una gama más...![Consultoría del rendimiento]( "Consultoría del rendimiento")
Consultoría del rendimiento
Más allá de la formación
Convierta el Rendimiento en la razón de ser de su profesión El rol tradicional del formador está siendo cuestionado y sustituido en las orga...
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