Nivel de efectividad del líder

    Autodiagnóstico

    ,

    Guía del entrenador y cuaderno de auto-diagnóstico

    El autodiagnóstico del Nivel de Efectividad del lider es un instrumento basado en las competencias, que ayuda a los profesionales a determinar su habilidad para autoliderarse y liderar a los demás de una manera más efectiva. Para ello, el instrumento desglosa el tema en ocho competencias clave para el liderazgo. Así, los participantes pueden evaluar su habilidad actual a un nivel detallado para determinar después cuáles son las competencias que les exigen una mayor atención para mejorarlas.

    Cada área de competencias en el instrumento de Efectividad del lider utiliza 12 preguntas para evaluar el nivel actual global de competencias, con un total de 96 preguntas en el conjunto del perfil. Cada pregunta es independiente, y puede combinarse con otras para crear un plan personalizado de mejora o desarrollo que incluya las áreas de competencias más débiles.

    Este instrumento incluye notas interpretativas para ayudar a los participantes a comprender en detalle la manera de mejorar sus áreas más débiles. La habilidad para ofrecer cualquier análisis en profundidad e información de retorno en base solamente al cuestionario y las notas es limitada. Esta guía actúa como un recurso importante.

      1. Esta guía ofrece un seminario completo de información de retorno (Sección 1) que cubre en detalle cada una de las ocho competencias del Nivel de Efectividad del lider. Los participantes pueden descubrir más sobre ellos mismos y los demás mediante la discusión y los ejercicios en el entorno del taller o seminario ajustado a las necesidades de la organización. Ya sea corto o largo, formal o informal, el seminario fomenta la discusión colaboradora sobre el tema de la Efectividad del Liderazgo.
      2. Esta guía ofrece sugerencias de entrenamiento (Sección 2) para cada una de las 96 preguntas individuales. Estas estrategias o pasos específicos ayudan a los participantes a mejorar su nivel global de eficacia, así como a mejorar en las áreas de competencia donde su puntuación es baja.

      Esta guía está diseñada como herramienta de referencia para ayudar a los participantes a emprender acciones positivas, una vez cumplimentado el Autodiagnóstico del Nivel de Efectividad del lider. . La Sección 3 de la guía le ofrece información adicional sobre lo que debe hacer para crear, plasmar y revisar el Plan de Acción. 

      Escritor
      Traductor
      Colección
      Management
      Materia
      Gestión: liderazgo y motivación
      Idioma
      • Castellano
      Subcolección
      Herramientas Gestión por Competencias
      EAN
      9788480047050
      ISBN
      978-84-8004-705-0
      Páginas
      181
      Ancho
      21 cm
      Alto
      29,7 cm
      Edición
      primera
      Nivel de lectura
      Taller para profesional RRHH
      Fecha publicación
      01-07-2005
      Archivador de anillas
      30,00 €Comprar en El Corte Inglés

      Sobre Jon Warner (Escritor)

      • Jon Warner
        Jon Warner cuenta con más de 20 años de experiencia en diversas compañías multinacionales en el Reino Unido, Europa, Estados Unidos y Australia. Ha trabajado en el área de recursos humanos y ha desempeñado diversos puestos de línea, con grupos numerosos de colaboradores a su carg... Ver más sobre el autor

      Sobre Carmen E. León Pérez (Traductor)

      Contenidos

      Manual del monitor

      Introducción

      Sección 1. Cómo utilizar el autodiagnóstico del nivel de efectividad del líder en un taller o seminario

      1. Introducción

      2. Cómo impartir el taller o seminario

      3. Cómo aplicar la evaluación.

      4. Inteligencia Emocional

      5. Pensamiento Contextual

      6. Línea clara de dirección

      7. Asimilación creativa

      8. Gestión y orquestación del cambio

      9. Capacitación de las personas

      10. Comunicación recíproca

      11. La perseverancia como fuerza motriz

      Sección 2. Sugerencias de entrenamiento para cada pregunta

      12. Inteligencia Emocional

      13. Pensamiento Contextual

      14. Línea clara de dirección

      15. Asimilación creativa

      16. Gestión y orquestación del cambio

      17. Capacitación de las personas

      18. Comunicación recíproca

      19. La perseverancia como fuerza motriz

      Sección 3. Plan de acción personal. 

      20. Plan de acción personal

      21. Resumen

      Cuaderno del participante

      Introducción e instrucciones

      Cómo utilizar esta guía

      Inteligencia Emocional

      Pensamiento Contextual

      Línea clara de dirección

      Asimilación creativa

      Gestión y orquestación del cambio

      Capacitación de las personas

      Comunicación recíproca

      La perseverancia como fuerza motriz

      Interpretación general

      Estrategias de mejora del liderazgo

      Plan de acción personal

      Sobre el autor

      Bibliografía.

      Libros relacionados