Nivel de efectividad del líder

Autodiagnóstico

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Guía del entrenador y cuaderno de auto-diagnóstico

El autodiagnóstico del Nivel de Efectividad del lider es un instrumento basado en las competencias, que ayuda a los profesionales a determinar su habilidad para autoliderarse y liderar a los demás de una manera más efectiva. Para ello, el instrumento desglosa el tema en ocho competencias clave para el liderazgo. Así, los participantes pueden evaluar su habilidad actual a un nivel detallado para determinar después cuáles son las competencias que les exigen una mayor atención para mejorarlas.

Cada área de competencias en el instrumento de Efectividad del lider utiliza 12 preguntas para evaluar el nivel actual global de competencias, con un total de 96 preguntas en el conjunto del perfil. Cada pregunta es independiente, y puede combinarse con otras para crear un plan personalizado de mejora o desarrollo que incluya las áreas de competencias más débiles.

Este instrumento incluye notas interpretativas para ayudar a los participantes a comprender en detalle la manera de mejorar sus áreas más débiles. La habilidad para ofrecer cualquier análisis en profundidad e información de retorno en base solamente al cuestionario y las notas es limitada. Esta guía actúa como un recurso importante.

    1. Esta guía ofrece un seminario completo de información de retorno (Sección 1) que cubre en detalle cada una de las ocho competencias del Nivel de Efectividad del lider. Los participantes pueden descubrir más sobre ellos mismos y los demás mediante la discusión y los ejercicios en el entorno del taller o seminario ajustado a las necesidades de la organización. Ya sea corto o largo, formal o informal, el seminario fomenta la discusión colaboradora sobre el tema de la Efectividad del Liderazgo.
    2. Esta guía ofrece sugerencias de entrenamiento (Sección 2) para cada una de las 96 preguntas individuales. Estas estrategias o pasos específicos ayudan a los participantes a mejorar su nivel global de eficacia, así como a mejorar en las áreas de competencia donde su puntuación es baja.

    Esta guía está diseñada como herramienta de referencia para ayudar a los participantes a emprender acciones positivas, una vez cumplimentado el Autodiagnóstico del Nivel de Efectividad del lider. . La Sección 3 de la guía le ofrece información adicional sobre lo que debe hacer para crear, plasmar y revisar el Plan de Acción. 

    Escritor/a
    Traductor/a
    Colección
    Management
    Materia
    Empresa y gestión, Gestión y técnicas de gestión, Gestión: liderazgo y motivación
    Idioma
    • Castellano
    Editorial
    Herramientas GPC
    EAN
    9788480047050
    ISBN
    978-84-8004-705-0
    Páginas
    181
    Ancho
    21 cm
    Alto
    29,7 cm
    Edición
    primera
    Nivel de lectura
    Taller para profesional RRHH
    Fecha publicación
    01-07-2005
    Archivador de anillas
    30,00 €Comprar en El Corte Inglés

    Sobre Jon Warner (Escritor/a)

    • Jon Warner
      Jon Warner cuenta con más de 20 años de experiencia en diversas compañías multinacionales en el Reino Unido, Europa, Estados Unidos y Australia. Ha trabajado en el área de recursos humanos y ha desempeñado diversos puestos de línea, con grupos numerosos de colaboradores a su carg... Ver más sobre el autor

    Sobre Carmen E. León Pérez (Traductor/a)

    Contenidos

    Manual del monitor

    Introducción

    Sección 1. Cómo utilizar el autodiagnóstico del nivel de efectividad del líder en un taller o seminario

    1. Introducción

    2. Cómo impartir el taller o seminario

    3. Cómo aplicar la evaluación.

    4. Inteligencia Emocional

    5. Pensamiento Contextual

    6. Línea clara de dirección

    7. Asimilación creativa

    8. Gestión y orquestación del cambio

    9. Capacitación de las personas

    10. Comunicación recíproca

    11. La perseverancia como fuerza motriz

    Sección 2. Sugerencias de entrenamiento para cada pregunta

    12. Inteligencia Emocional

    13. Pensamiento Contextual

    14. Línea clara de dirección

    15. Asimilación creativa

    16. Gestión y orquestación del cambio

    17. Capacitación de las personas

    18. Comunicación recíproca

    19. La perseverancia como fuerza motriz

    Sección 3. Plan de acción personal. 

    20. Plan de acción personal

    21. Resumen

    Cuaderno del participante

    Introducción e instrucciones

    Cómo utilizar esta guía

    Inteligencia Emocional

    Pensamiento Contextual

    Línea clara de dirección

    Asimilación creativa

    Gestión y orquestación del cambio

    Capacitación de las personas

    Comunicación recíproca

    La perseverancia como fuerza motriz

    Interpretación general

    Estrategias de mejora del liderazgo

    Plan de acción personal

    Sobre el autor

    Bibliografía.

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