La motivación intrínseca en el trabajo

¿Qué es lo que le motiva a usted en el trabajo?

¿Qué es lo que motiva a las personas para trabajar de la mejor manera posible, sea cual sea la tarea que emprendan? Tradicionalmente, la teoría y la práctica de gestión se han centrado en los "motivadores extrínsecos"; salarios, beneficios, estatus, bonificaciones, comisiones, planes de pensión, presupuestos de gastos y similares. Aunque estos factores son muy potentes, por sí solos ya nos son suficientes. En las organizaciones de hoy, donde mandos y directivos esperan que los empleados y los equipos autogestionen su trabajo, las recompensas intrínsecas son indispensables.

Este libro revolucionario nos ofrece el primer tratamiento integral de la motivación intrínseca, las recompensas psicológicas que los empleados reciben directamente del propio trabajo, y nos ofrece unos consejos claros sobre la manera en que las compañías pueden controlar su enorme poder desarrollar una fuerza laboral autogestionada y más comprometida. Basado en investigaciones académicas sólidas, La motivación intrínseca en el trabajo ofrece una estructura de diagnóstico que nos permite abordar los problemas de la motivación intrínseca y nos ofrece los métodos esenciales para crearla.

Traductor
Colección
Management
Materia
Desarrollo personal, Psicología
Idioma
  • Castellano
Subcolección
GUÍAS
EAN
9788480046886
ISBN
978-84-8004-688-6
Páginas
160
Ancho
17 cm
Alto
24 cm
Edición
primera
Nivel de lectura
Guía para profesionales
Fecha publicación
01-01-2005
Rústica
6,00 € Comprar en El Corte Inglés

Sobre Kenneth W. Thomas

  • Kenneth W. Thomas
    Ken Thomas ha dedicado su vida profesional a identificar los grandes retos que afrontan hoy día los profesionales en las organizaciones; y los ha estudiado hasta comprender en profundidad los problemas críticos que comportan para así poder ofrecer después nuevas alternativas de s... Ver más sobre el autor

Sobre Carmen E. León Pérez

Contenidos

Prologo

Agradecimientos

SECCIÓN I. La necesidad de nuevos modelos. "Un cuento sobre la gestión"

Capítulo 1. El tránsito del acatamiento a la alianza

Capítulo 2. Las recompensas extrínsecas ya no son suficientes

Capítulo 3- Cómo ir más allá de la hipótesis racional-económica

SECCIÓN II. La naturaleza del nuevo trabajo. "Un cuento sobre la gestión" (continuación)

Capítulo 4. La fuerza del propósito en el trabajo

Capítulo 5. La autogestión en la búsqueda del propósito

SECCIÓN III. Las recompensas intrínsecas del nuevo trabajo. "Un cuento sobre la gestión" (conclusión)

Capítulo 6. Las recompensas de la autogestión

Capítulo 7. Cómo dar sentido a mi trabajo

Capítulo 8. Cómo lograr que el trabajador sienta que puede elegir

Capítulo 9. Cómo lograr que el trabajador sienta que es competente

Capítulo 10. Cómo lograr que el trabajador sienta que está progresando

Capítulo 11. Implicaciones

Apéndice A: Los dos modelos anteriores de motivación intrínseca

Apéndice B: Cómo poner el dinero en perspectiva

Notas

Sobre el autor.

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