Inventario de prácticas de reconocimiento

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    El Dr. Bob Nelson, consultor líder en motivación y autor del best-seller 1001 Ways to Reward Employees! ha desarrollado tres nuevas herramientas para encuestar a los colaboradores, desarrollar a los mandos/directivos y ayudar a implantar unas prácticas motivadoras más eficaces.

    Inventario de Prácticas de Reconocimiento para Mandos y Directivos

    Esta herramienta mide la importancia percibida y la frecuencia con la que mandos y directivos utilizan una variedad de comportamientos, prácticas y actividades reales y potenciales de reconocimiento de sus colaboradores en su entorno de trabajo. Los resultados de esta evaluación permiten crear una base de valores y percepciones que puede utilizarse como punto de partida clave para mejorar e implantar esta importante herramienta de motivacion: el reconocimiento y las recompensas. Los mandos/directivos individuales reciben información de retorno que incluye datos comparativos y sugerencias para mejorar la motivación a través del uso de unas prácticas de reconocimiento más eficaces.

    Inventario de Prácticas de Reconocimiento para Colaboradores

    Sus colaboradores determinan el nivel real de motivación en su organización. Esta herramienta -complemento al Inventario de Prácticas de Reconocimiento para Mandos y Directivos- le permite ir más allá de los sentimientos subjetivos y llegar al análisis objetivo de las prácticas conductuales reales. Los resultados de este inventario le ofrecen una imagen real en términos de preferencias y percepciones de los colaboradores en lo relativo a los comportamientos de sus mandos/directivos. Le permite también identificar y priorizar las discrepancias entre lo que ellos desean de sus líderes y lo que realmente reciben.

    Evaluación del Reconocimiento Organizacional para Mandos y Directivos 

    Los estudios demuestran que el reconocimiento a los colaboradores por el trabajo bien hecho es una de las formas más eficaces de motivarles. Si es así, ¿por qué mandos y directivos no dan las gracias y/o elogian a sus colaboradores con más frecuencia?

    Esta herramienta mide las creencias y expectativas, las experiencias pasadas y actuales, y otras variables organizacionales que influyen en el uso del reconocimiento por parte de los mandos y directivos.

    Ayuda a la organización a clarificar el porqué los mandos/directivos utilizan o no el reconocimiento, y les ayuda a comprender mejor sus puntos fuertes y débiles en este área tantas veces ignorada.

    Elabore una línea de base para crear y sostener una cultura de reconocimiento.

    Esta herramienta de autoevaluación de 54 items le ofrece información de retorno respecto a las seis dimensiones que tienen una influencia significativa en el porqué los mandos/directivos utilizan o no el reconocimiento.

    • Impacto en el rendimiento.
    • Creencias sobre el reconocimiento.
    • Habilidad para ofrecer reconocimiento.
    • Pasión por el reconocimiento.
    • Apoyo organizacional al reconocimiento.
    • Contexto organizacional para el reconocimiento.

    Incluye ejemplos y ejercicios de aplicación de la información en el mundo real para motivar a los colaboradores, incrementar su nivel de rendimiento, ofrecer información de retorno práctica, facilitarles el trabajo y crear un entorno más positivo y productivo.

    Utilice la Evaluación del Reconocimiento Organizacional para Mandos y Directivos a nivel individual o en grupo. En ambos casos, usted fomentará las destrezas que animarán incluso a los empleados más difíciles a esforzarse al máximo.

    Escritor
    Traductor
    Colección
    Management
    Materia
    Desarrollo personal
    Idioma
    • Castellano
    Subcolección
    Herramientas GRH
    EAN
    9788480047968
    ISBN
    978-84-8004-796-8
    Páginas
    72
    Ancho
    21 cm
    Alto
    29,7 cm
    Edición
    primera
    Nivel de lectura
    Taller para profesional RRHH
    Fecha publicación
    01-12-2006
    Archivador de anillas
    30,00 €Comprar en El Corte Inglés

    Sobre Bob Nelson (Escritor)

    Sobre Carmen E. León Pérez (Traductor)

    Contenidos

    Inventario de prácticas de reconocimiento para colaboradores (IPR)

    Propósito

    Instrucciones

    Ítems

    ¿Qué le dice este inventario?

    Hoja de puntuaciones IPR

    Cómo comparar a su jefe con los promedios respecto a la Importancia

    Cómo comparar a su jefe con los promedios respecto a la Frecuencia

    Aplicación Desarrollo

    Inventario de prácticas de reconocimiento para mandos/directivos (IPRM)

    Propósito

    Instrucciones

    Ítems

    ¿Qué le dice este inventario?

    Hoja de puntuaciones IPRM

    Cómo comparar a su jefe con los promedios respecto a la Importancia

    Cómo comparar a su jefe con los promedios respecto a la Frecuencia

    Aplicación

    Desarrollo

    Hoja de comparación I. Yo/otros. Importancia

    Hoja de comparación II. Yo/otros. Frecuencia

    Cómo comparar sus puntuaciones con las de sus colaboradores

    Evaluación del reconocimiento organizacional para mandos/directivos (EROM)

    Propósito

    Instrucciones

    Ítems

    Qué le ofrece esta evaluación

    Hoja de puntuaciones 

    Cómo comparar las puntuaciones con la norma

    Cómo transferir sus puntuaciones a la Estrella de Reconocimiento

    Aplicación

    Desarrollo

    Apéndice

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