Estilos de influencia

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    Manual del monitor y cuaderno del participante

    Estilos de influencia evalúa los tres estilos de comunicación que el ser humano emplea para ejercer influencia sobre los otros: Pasivo, Asertivo y Agresivo. A partir de las investigaciones actuales que subrayan la importancia de la actividad asertiva en las relaciones interpersonales y en la influencia sobre otros, esta herramienta de autodiagnóstico proporcionará a los mandos la oportunidad de analizar sus estilos de influencia. La herramienta se cumplimenta y baremo en unos 10 minutos. El cálculo de puntuación es sencillo y se establece una comparación de cada uno de los tres estilos según preferencias, por medio de un gráfico.

    Escritor
    Traductor
    Colección
    Management
    Materia
    Empresa y gestión, Gestión: liderazgo y motivación, Gestión y técnicas de gestión
    Idioma
    • Castellano
    Editorial
    Herramientas GRH
    EAN
    9788480044943
    ISBN
    978-84-8004-494-3
    Depósito legal
    M-47194-2001
    Páginas
    48
    Ancho
    21 cm
    Alto
    28 cm
    Edición
    primera
    Nivel de lectura
    Taller para profesional RRHH
    Fecha publicación
    01-11-2001
    Rústica
    25,00 €Comprar en El Corte Inglés

    Sobre Marshall Sashkin (Escritor)

    • Marshall Sashkin
      Marshall Sashkin es catedrático de Desarrollo de Recursos Humanos en The George Washington University. Imparte clases de posgrado en el campo del desarrollo de directivos y organizaciones, dirección, destrezas de consultoría y diseño y métodos de investigación. Marshall obtuvo su... Ver más sobre el autor

    Sobre Fernando Davin (Traductor)

    Contenidos

    Presentación

    La naturaleza de la influencia interpersonal.

    Cómo evaluar los estilos de influencia

    Cómo utilizar el ISI en las Sesiones de Formación y Desarrollo

    Anexo A: Formulario de autoevaluación

    Anexo B: Diseño de una sesión de formación

    Anexo C: Material para la Dramatización de prácticas asertivas.

    Anexo D: Tabla de Automonitorización

    Bibliografia

    El autor

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