El color del cristal

    PNL y el arte de influir

    «Pilar es única y extraordinaria. Es una observadora de talento, una maestra del coaching con una de las experiencias más largas en la profesión, y una gran comunicadora.

    A Pilar le caracteriza la gran habilidad de hacer fácil la materia más compleja, y los metaprogramas son una de las materias complejas de la PNL que traduce aquí con simplicidad».

    De la presentación de Robert Dilts

    Pilar Godino consigue a través de este pequeño libro, explicar los metaprogramas, herramienta básica pero complicada de la PNL que nos ayuda a dominar la capacidad de influencia sobre los demás. Para este fin, utilizando la metáfora de las diferentes lentes que usamos, nos invita a comunicar intencionadamente con atención para así tratar a los demás no como queremos que nos traten sino como ellos quieren ser tratados.

    «Para comunicarse con un ordenador hay que entender cómo funcionan sus programas. Para comunicarse eficazmente con una persona, es importante entender cómo funcionan sus metaprogramas».

    Anthony Robbins

    Los metaprogramas son una especie de filtro que media entre nuestra percepción y el mundo, lo que sucede fuera de nosotros, y Pilar tiene el acierto de llamarlos «lentes» que nos permiten ver el mundo de color de rosa o gris, el vaso medio lleno o medio vacío porque, como dijo Ramón de Campoamor, «todo es según el color del cristal con que se mira».

    Del prólogo de Gustavo Bertolotto

    Escritor/a
    Colección
    Neuromanagement
    Materia
    Desarrollo personal, Psicología, Programación Neurolingüística
    Idioma
    • Castellano
    Editorial
    PNL
    EAN
    9788499613536
    ISBN
    978-84-9961-353-6
    Edición
    primera
    Nivel de lectura
    Divulgación
    Fecha publicación
    05-03-2020
    Epub
    6,00 €Comprar en Google

    Sobre Pilar Godino Roldan (Escritor/a)

    • Pilar Godino Roldan
      La PNL, el coaching y el liderazgo han sido una pasión para Pilar Godino desde poco después de mudarse a Londres, en 1985. Fue años después cuando Pilar empezó a ver el impacto de la PNL en el liderazgo, al aplicar técnicas de PNL a directivos de empresa. Con la entrada del coach... Ver más sobre el autor

    Reseñas

    Contenidos

    Presentación

    Prólogo

    Prefacio

    Introducción

    Capítulo 1. Las lentes: el lenguaje de la influencia

    Primera Parte. Lentes de esencia personal

    Capítulo 2. Criteria: la importancia de saber lo que realmente quiero

    Capítulo 3. La Lente de la Visión Global versus Lente de Deta­lle: perspectiva personal.

    Capítulo 4. La Lente de la Gente versus Lente de Tarea: com­prender la orientación del deber

    Segunda Parte. Lentes de acción

    Capítulo 5. La Lente de Dirigirse Hacia versus Lente de Ale­jarse De: dirección del movimiento.

    Capítulo 6. La Lente de Opciones versus Lente de Procedimiento: motivos para la acción

    Capítulo 7. La Lente de Actuar versus Lente de Evaluar: paso a la acción

    Capítulo 8. La Lente de Fuente Interna versus Lente de Fuente Externa: fuente de información-feedback y aprobación

    Capítulo 9. La Lente de Similar versus Lente de Diferente: la relación personal con el cambio. Decisión y moti­vación

    Conclusión

    Juego para conocer tus lentes y las de los demás

    Epílogo

    Bibliografía

    Sobre la autora

    Sobre la colección

    Otros títulos

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