Dirigir personas es como adiestrar gatos

Warren Bennis considera que Dirigir Personas es como Adiestrar Gatos es su último y mejor trabajo sobre liderazgo. Adiestrar Gatos especifica en detalle el dilema que afronta nuestra sociedad carente de líderes, enumera las cualidades necesarias en un líder eficaz y analiza los retos que los líderes actuales tienen que afrontar en su andadura hacia el cambio. Durante el camino, Bennis desafía nuestra complacencia y plantea algunos interrogantes serios:

• ¿Cuál es la diferencia entre un líder y un gestor? 

• Los líderes, ¿pueden hacerse? En caso afirmativo, ¿cómo? 

• ¿Cuáles son las cualidades y los rasgos de personalidad de los líderes eficaces?

Colección
Management
Materia
Gestión: liderazgo y motivación, Empresa y Gestión, Gestión y técnicas de gestión
Idioma
  • Castellano
Subcolección
GUÍAS
EAN
9788480044189
ISBN
978-84-8004-418-9
Páginas
220
Ancho
17 cm
Alto
24 cm
Edición
tercera
Nivel de lectura
Guía para profesionales
Fecha publicación
01-06-2000
Rústica
9,00 € Comprar en El Corte Inglés

Sobre Warren Bennis

  • Warren Bennis
    Ex Rector de la Universidad de Cincinnati. Profesor en la Universidad del Sur de California Ver más sobre el autor

Contenidos

Prefacio: Gatos y ratas

Introducción: Vida inventada

PRIMERA PARTE. Crisis del liderazgo

Capítulo 1. La crisis del liderazgo

Capítulo 2. ¿Dónde se han ido todos los líderes?

Capítulo 3. Ocaso de los verdaderos líderes

Capítulo 4. El líder como héroe

Capítulo 5. Capital humano virgen

Capítulo 6. Dimitir por principio

Capítulo 7. Pornografía del liderazgo y opciones éticas

SEGUNDA PARTE. ¿Qué es lo que hace un líder?

Capítulo 8. El Señor Wright está equivocado

Capítulo 9. Liderazgo para el futuro

Capítulo 10. Desarrollando líderes

Capítulo 11. Cuatro competencias de los grandes líderes

Capítulo 12. Diez características de los líderes dinámicos

Capítulo 13. Liderazgo creativo.

Capítulo 14. Los líderes se inventan a sí mismos

Capítulo 15. Conducir a los seguidores, seguir a los líderes

Capítulo 16. Los peligros del acuerdo, las ventajas del acceso

Capítulo 17. El liderazgo en función de los resultados

Capítulo 18. Aprendiendo a ser líderes

Capítulo 19. Cómo aprenden los líderes

Capítulo 20. El pensamiento crítico

TERCER PARTE. Liderando el cambio

Capítulo 21. El cambio: la nueva metafísica

Capítulo 22. Iniciando el cambio

Capítulo 23.Los agentes del cambio

Capítulo 24. Demasiados jefes

Capítulo 25. De presidente ejecutivo a director general de transformación

Capítulo 26. Policías y ases

Capítulo 27. Sacudidas y terremotos

Capítulo 28. Afrontar las cosas como son

Capítulo 29. Ganar y perder.

Capítulo 30. Una nueva llamada del despertador

Epílogo: Reflexiones sobre la jubilación

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