Dirigir personas es como adiestrar gatos

    Warren Bennis considera que Dirigir Personas es como Adiestrar Gatos es su último y mejor trabajo sobre liderazgo. Adiestrar Gatos especifica en detalle el dilema que afronta nuestra sociedad carente de líderes, enumera las cualidades necesarias en un líder eficaz y analiza los retos que los líderes actuales tienen que afrontar en su andadura hacia el cambio. Durante el camino, Bennis desafía nuestra complacencia y plantea algunos interrogantes serios:

    • ¿Cuál es la diferencia entre un líder y un gestor? 

    • Los líderes, ¿pueden hacerse? En caso afirmativo, ¿cómo? 

    • ¿Cuáles son las cualidades y los rasgos de personalidad de los líderes eficaces?

    Escritor
    Colección
    Management
    Materia
    Gestión: liderazgo y motivación
    Idioma
    • Castellano
    Subcolección
    Guías
    EAN
    9788480044189
    ISBN
    978-84-8004-418-9
    Páginas
    220
    Ancho
    17 cm
    Alto
    24 cm
    Edición
    tercera
    Nivel de lectura
    Guía para profesionales
    Fecha publicación
    01-06-2000

    Sobre Warren Bennis (Escritor)

    • Warren Bennis
      Ex Rector de la Universidad de Cincinnati. Profesor en la Universidad del Sur de California Ver más sobre el autor

    Contenidos

    Prefacio: Gatos y ratas

    Introducción: Vida inventada

    PRIMERA PARTE. Crisis del liderazgo

    Capítulo 1. La crisis del liderazgo

    Capítulo 2. ¿Dónde se han ido todos los líderes?

    Capítulo 3. Ocaso de los verdaderos líderes

    Capítulo 4. El líder como héroe

    Capítulo 5. Capital humano virgen

    Capítulo 6. Dimitir por principio

    Capítulo 7. Pornografía del liderazgo y opciones éticas

    SEGUNDA PARTE. ¿Qué es lo que hace un líder?

    Capítulo 8. El Señor Wright está equivocado

    Capítulo 9. Liderazgo para el futuro

    Capítulo 10. Desarrollando líderes

    Capítulo 11. Cuatro competencias de los grandes líderes

    Capítulo 12. Diez características de los líderes dinámicos

    Capítulo 13. Liderazgo creativo.

    Capítulo 14. Los líderes se inventan a sí mismos

    Capítulo 15. Conducir a los seguidores, seguir a los líderes

    Capítulo 16. Los peligros del acuerdo, las ventajas del acceso

    Capítulo 17. El liderazgo en función de los resultados

    Capítulo 18. Aprendiendo a ser líderes

    Capítulo 19. Cómo aprenden los líderes

    Capítulo 20. El pensamiento crítico

    TERCER PARTE. Liderando el cambio

    Capítulo 21. El cambio: la nueva metafísica

    Capítulo 22. Iniciando el cambio

    Capítulo 23.Los agentes del cambio

    Capítulo 24. Demasiados jefes

    Capítulo 25. De presidente ejecutivo a director general de transformación

    Capítulo 26. Policías y ases

    Capítulo 27. Sacudidas y terremotos

    Capítulo 28. Afrontar las cosas como son

    Capítulo 29. Ganar y perder.

    Capítulo 30. Una nueva llamada del despertador

    Epílogo: Reflexiones sobre la jubilación

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