Comportamiento humano y habilidades directivas
Eduardo Pérez Gorostegui
Libro introductorio sobre la dirección de organizaciones que trata sobre el comportamiento que tienen las personas, tanto individualmente como en grupo, y sobre las habilidades que ha de utilizar la dirección para orientar ese comportamiento hacia la consecución de los objetivos empresariales. La primera parte trata sobre la empresa y su dirección, la segunda sobre el comportamiento humano en el trabajo y la tercera la dirección de las personas en la empresa. Con una cuidada metodología, al comienzo de cada capítulo se ha incluido un mapa conceptual y cinco cuestiones previas para despertar la curiosidad y la motivación del lector y una introducción. Al final un resumen y diez cuestiones.
- Escritor/a
- Eduardo Pérez Gorostegui
- Colección
- Grado en Ingeniería en Tecnologías Industriales
- Materia
- Empresa y gestión, Teoría y comportamiento organizativos
- Idioma
- Castellano
- EAN
- 9788499613116
- ISBN
- 978-84-9961-311-6
- Depósito legal
- M-24320-2018
- Páginas
- 608
- Ancho
- 17 cm
- Alto
- 24 cm
- Edición
- primera
- Nivel de lectura
- Universitario
- Fecha publicación
- 30-07-2018
Sobre Eduardo Pérez Gorostegui (Escritor/a)
Contenidos
Presentación
Primera Parte. ASPECTOS HUMANOS DE LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
Capítulo 1: El comportamiento humano en la organización
Capítulo 2: La empresa como organización y sistema
Capítulo 3: La dirección de la organización
Capítulo 4: El diseño de la estructura de la organización y la comunicación
Capítulo 5: La dirección estratégica de la empresa
Segunda Parte. EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA EMPRESA
Capítulo 6: El liderazgo
Capítulo 7: La motivación
Capítulo 8: Eficiencia y motivación en el puesto de trabajo
Capítulo 9: Los equipos de trabajo
Capítulo 10: Poder, política y conflicto
Capítulo 11: Cultura, cambio, aprendizaje y desarrollo organizativo
Tercera Parte. LA DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Capítulo 12: Los Recursos Humanos en la dirección de empresas
Capítulo 13: La planificación de los RRHH y el análisis y diseño de los puestos de trabajo
Capítulo 14: Búsqueda y selección de personas
Capítulo 15: Orientación y ubicación
Capítulo 16: Formación y desarrollo
Capítulo 17: Planificación de carreras
Capítulo 18: Evaluación del mérito y del desempeño
Capítulo 19: Valoración de puestos y determinación de remuneraciones
Capítulo 20: Incentivos y participación en beneficios
Capítulo 21: Prestaciones extrasalariales y masa salarial
Capítulo 22: Auditoría y control de la Dirección de Recursos Humanos
Capítulo 23: Habilidades personales específicas
Capítulo 24: Ética y responsabilidad social
Bibliografía
