Cómo lograr que las cosas se hagan cuando no se está al mando

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Es posible que usted no esté al mando, pero puede lograr que las cosas se hagan

En definitiva, nadie está realmente al mando. En las organizaciones actuales, cambiantes, temporales y virtuales, es difícil determinar quién está al mando, pero lo que sí sabe es que usted no lo está. Sin embargo, usted desea contribuir, marcar una diferencia. Este libro puede ayudarle a conseguirlo. En esta nueva edición de este bestseller clásico. Geoffrey Bellman nos explica la manera de lograr que las cosas sucedan en cualquier tipo de organización, prescindiendo de cuál sea su puesto formal. Nos enseña a utilizar su modelo "Lograr que las Cosas se Hagan" para conseguir grandes logros de inmediato.

Este libro presenta unas técnicas comprobadas y contrastadas para:

• Reclutar para su causa a las personas claves. 

• Ganarse el apoyo de los estamentos decisorios para iniciar el cambio. 

• Crear sus propias recompensas a través del trabajo que realiza.

• Afrontar las políticas y el poder organizativos. 

• Conseguir más de lo que usted desea en su vida laboral, y mucho más.

Los métodos directos de Bellman le ayudarán a incrementar su eficacia organizativa y su felicidad individual. Descubrirá nuevas formas de contribuir y triunfar.

Escritor
Traductor
Traductor
Colección
Management
Materia
Desarrollo personal, Psicología
Idioma
  • Castellano
Subcolección
GUÍAS
EAN
9788480045179
ISBN
978-84-8004-517-9
Páginas
184
Ancho
17 cm
Alto
24 cm
Edición
primera
Nivel de lectura
Guía para profesionales
Fecha publicación
01-06-2002
Rústica
6,00 € Comprar en El Corte Inglés

Sobre Geoffry M. Bellman

  • Geoffry M. Bellman
    Geoffrey M. Bellman nunca ha estado al mando. Desde sus primeros catorce años en corporaciones importantes hasta sus últimos veinte como consultor de organizaciones con y sin ánimo de lucro, todo el trabajo de Geoff ha vivido al servicio del as metas de otros, al tiempo que traba... Ver más sobre el autor

Sobre Carmen E. León Pérez

Sobre Laura Cristina Pérez de León

Contenidos

Prólogo

Introducción: Usted no está al mando

Capítulo 1. Un modelo para lograr que las cosas se hagan.

Capítulo 2. Por qué es importante

Capítulo 3. Perseguir sus aspiraciones

Capítulo 4. Descubrir los sueños

Capítulo 5. Qué está sucediendo realmente

Capítulo 6. Lograr una percepción compartida de la realidad

Capítulo 7. Afrontar las políticas

Capítulo 8. Identificar las prioridades

Capítulo 9.¿Quién hace la diferencia?

Capítulo 10. Reclute aliados cualificados

Capítulo 11. Cómo controlar la dinámica del trabajo

Capítulo 12. Cómo tratar a los estamentos decisorios

Capítulo 13. Cómo puedo ayudar

Capítulo 14. Encuentre el coraje para arriesgar

Capítulo 15. Cómo lograr que su trabajo sea gratificante

Capítulo 16. Cómo crear el cambio

Capítulo 17. Acciones que consiguen que las cosas se hagan

Conclusión. Una perspectiva vital sobre el liderazgo del cambio.

Bibliografía

Sobre el autor

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