Cómo implantar eficazmente el cambio en la organización

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Esta guía le muestra lo que necesita hacer para iniciar con éxito los cambios y las mejoras de rendimiento eficaces. Los autores se basan en sus 40 años combinados de experiencia trabajando la gestión del cambio. 

Le ofrece un magnífico conjunto de modelos operativos, ejercicios, diagramas, fórmulas y agendas que estimulan su rápida aplicación. La presentación en carpeta de anillas facilita su plena y ágil utilización en los grupos de trabajo. Aprenderá a: 

  • Decidir qué áreas de la organización están ya a punto para iniciar el cambio.
  • Cimentar con los líderes las bases del cambio
  • Aplicar las mejores prácticas contrastadas en otras organizaciones
  • Involucrar a los estamentos clave en el proceso
  • Iniciar el cambio
  • Ejecutarlo... y mucho más.

"El manual que cualquier directivo o consultor que intenta hacer su organización más eficaz debería leer. Le ayuda a lograr que el cambio sea un éxito"

Ken Blanchard.

"Una guía integradora, accesible y eficaz para lograr resultados que perduran."

W. Shane, Kurt Salomon Assoc.

Escritor
Traductor
Colección
Management
Materia
Empresa y Gestión, Gestión y técnicas de gestión
Idioma
  • Castellano
Subcolección
TALLERES DESTREZAS
EAN
9788480044851
ISBN
978-84-8004-485-1
Páginas
250
Ancho
21 cm
Alto
29,7 cm
Edición
primera
Nivel de lectura
Taller para profesional RRHH
Fecha publicación
01-09-2001
Archivador de anillas
90,00 € Comprar en El Corte Inglés

Sobre Mary V. Gelinas (Escritor)

Sobre Mónica Gómez Fernández (Traductor)

Contenidos

Prólogo 

Introducción

Primera parte. La construcción de los cimientos del cambio

Capítulo 1 : La construcción de los cimientos del cambio

Capítulo 2: Trabajo con y entrenamiento del líder.

Capítulo 3: La alineación del equipo del líder

Capítulo 4: El establecimiento del escenario

Capítulo 5: La puesta en marcha del proceso

Segunda parte. El diseño del cambio

Capítulo 6: El diseño del cambio: los tres acuerdos clave

Capítulo 7: El diagnóstico de la situación

Capítulo 8: La formulación final de la misión y de la visión

Capítulo 9: La determinación de los cambios necesarios

Tercera parte. La implantación del cambio

Capítulo 10: La implantación del cambio: cómo hacer que sea una realidad

Capítulo 11: La planificación de la implantación

Capítulo 12: La implantación del cambio

Capítulo 13: La evaluación y el mantenimiento del cambio

Apéndice: Caso práctico.

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