Coaching

Valoración de la eficacia del entrenador

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Guía del entrenador y cuaderno de auto-diagnóstico

Los profesionales que encuentran en el trabajo lo que esperan, responden con creces a lo que la empresa espera de ellos: alta productividad y calidad, y actitud de servicio. Motivar a otros a dar lo mejor de sí mismo es la función esencial del mando.

Por eso, decidimos hoy que el mando debe ser, ante todo, un magnifico entrenador o coach. Su tarea es mantener en forma a cada miembro de su equipo de trabajo.

John Warner nos presenta “El Perfil del Entrenador Eficaz”, una herramienta práctica para que cada mando se autodiagnostique respecto a las siete competencias críticas del buen entrenador (coach), y diseñe un plan de acción eficaz.

El manual del monitor ofrece unas pautas concisas, contrastadas por la práctica, para rentabilizar al máximo la experiencia en cualquier seminario o jornada sobre coaching.

Escritor
Traductor
Traductor
Colección
Management
Materia
Coaching
Idioma
  • Castellano
Subcolección
Herramientas Gestión por Competencias
EAN
9788480046138
ISBN
978-84-8004-613-8
Páginas
78
Ancho
21 cm
Alto
29,7 cm
Edición
primera
Nivel de lectura
Taller para profesional RRHH
Fecha publicación
01-11-2003
Archivador de anillas
25,00 € Comprar en El Corte Inglés

Sobre Jon Warner (Escritor)

  • Jon Warner
    Jon Warner cuenta con más de 20 años de experiencia en diversas compañías multinacionales en el Reino Unido, Europa, Estados Unidos y Australia. Ha trabajado en el área de recursos humanos y ha desempeñado diversos puestos de línea, con grupos numerosos de colaboradores a su carg... Ver más sobre el autor

Sobre Carmen E. León Pérez (Traductor)

Sobre Laura Cristina Pérez de León (Traductor)

Contenidos

Manual del monitor

Parte 1: Introducción

Parte 2: Cómo dirigir el taller o seminario

Parte 3: Cómo administrar el cuestionario

Parte 4: Nuestro modelo: el coaching (entrenamiento) eficaz

Parte 5: Habilidades para la empatía

Parte 6: Destrezas de escucha activa

Parte 7: Capacidad para confrontar y desafiar

Parte 8. Habilidad para solucionar problemas

Parte 9: Destrezas de información de retorno

Parte 10: Capacidad para otorgar autonomía responsable (“empowerment”)

Parte 11: Capacidad para actuar como mentor

Parte 12: Resumen

Parte 13: Plan de acción personal.


Cuestionario del participante

Introducción e instrucciones

Cómo contestar el cuestionario

Habilidad para la empatía

Destrezas de escucha activa

Capacidad para confrontar y desafiar

Habilidad para solucionar problemas

Destrezas de información de retorno

Capacidad para otorgar autonomía responsable (“empowerment”)

Destrezas de mentoría

Interpretación

Plan de acción personal

Notas

Sobre el autor

Bibliografía.

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