50 Actividades para desarrollar equipos de trabajo autónomos

, ,

Que el trabajo en equipo consigue cotas de mayor eficacia es hoy una obviedad. Incluso cada día son más los directivos capaces de distinguir entre' delegación' 'empowerment' (autonomía responsable) -ese concepto tan útil, estimulado por Peter Block a finales de los sesenta- e incluso de practicar ambas.

El reto para los directivos más dinámicos está hoy en crear equipos de trabajo autónomos. No es tarea fácil, ya que requiere una cultura institucional sólida,con una clara visión que logre alinear a sus profesionales consagrados y a traducir la misión en el logro progresivo de los objetivos anuales.

Son varias las definiciones de grupo de trabajo autónomo. La más simple es ésta: "un grupo de profesionales responsables de un producto o servicio claramente definido que realizan su trabajo con muy poca o ninguna supervisión".

El meollo es simple: la dirección ha delegado en el equipo la autoridad para planificar, ejecutar, controlar y mejorar todos los procesos de su área de trabajo. Estamos ante el opuesto conceptual a la línea de montaje, donde cada obrero asume la responsabilidad de una tarea técnica limitada y reiterativa. Por supuesto, partimos de un nivel de profesionalidad y madurez altos, donde cada individuo está equipado con las destrezas y habilidades necesarias para completar las tareas asignadas. De ahí,que no todas las organizaciones estén preparadas para implantar- y menos a nivel global­ estos equipos autónomos.

Este taller le facilita un conjunto de actividades contrastadas para:(1) diagnosticar la situación y medir el nivel de disposición institucional para acometer el reto -'cómo comenzar'-, (2)'crear y mantener el equipo o equipos', e (3) hincarle el diente a temas tan concretos como el liderazgo, el cambiante rol supervisor, cómo superar el estancamiento...

Parker y Kropple presentan un buffet libre: algunas actividades tendrán para usted un especial atractivo y probablemente se verá preparado para ponerlas a prueba ya, pero se resistirá a poner en práctica otras porque, sencillamente, no ve que sean hoy las indicadas para su organización. Le sugerimos que seleccione aquellas actividades que mejor se ajustan a las necesidades contrastadas de su audiencia y satisfacen su nivel de confort. Si acaso, practique la técnica de 'elevar el listón' un punto más.

La sección segunda es la más amplia. Contiene ejercicios para romper el hielo, crear confianza, solucionar conflictos, mejorar las relaciones del equipo, adquirir destrezas para la solución de problemas, desarrollar gráficos de flujo de los procesos, evaluar el nivel de eficacia del equipo,desarrollar sus normas y valores...

Escritor
Escritor
Traductor
Colección
Management
Materia
Orientación profesional, Formación industrial o vocacional, Educación y Pedagogía
Idioma
  • Castellano
Subcolección
TALLERES DESTREZAS
EAN
9788480048323
ISBN
978-84-8004-832-3
Páginas
196
Ancho
21 cm
Alto
29,7 cm
Edición
primera
Nivel de lectura
Taller para profesional RRHH
Fecha publicación
01-03-2008
Archivador de anillas
30,00 € Comprar en El Corte Inglés

Sobre Glen M. Parker

  • Glen M. Parker
    Autor y consultor, Glenn Parker trabaja con las organizaciones para ayudarles a mejorar sus niveles de calidad y productividad, creando y manteniendo equipos de alto rendimiento. Su best seller, Team Players and Teamwork: The New Competitive Business Strategy (Jossey Bass), fue s... Ver más sobre el autor

Sobre Richard P. Kropp Jr

  • Richard P. Kropp Jr
    Dick ha conseguido cruzar el puente que separa el mundo académico de la realidad de los profesionales en activo. Tiene más de 20 años de experiencia como consultor interno de desarrollo de recursos humanos y gestor en compañías tales como AT era responsable del desarrollo ejecuti... Ver más sobre el autor

Sobre Carmen E. León Pérez

Contenidos

Introducción.

Sección I: Puesta en marcha

Sección II: Creación y mantenimiento del equipo

Sección III: Temas especiales

Sobre los autores.

Libros relacionados