50 actividades para desarrollar destrezas de Coaching y Mentoring en directivos

, ,

Los autores ofrecen un vaiopinto conjunto de actividades de formación para el eficaz adiestramiento de entrenadores y mentores. El monitor encuentra instrucciones claras para seleccionar, realizar y analizar los resultados de las actividades reales de los participantes, sean entrenadores/mentores noveles o con experiencia.

Para cada actividad aportan; unos objetivos claros de aprendizaje, orientaciones concretas para el monitor, y materiales susceptibles de reproducción.

Ofrecen una amplia gama de actividades: algunas muy sencillas y ligeras; otras más complejas y arriesgadas. Parten de un supuesto clave en todo proceso de adiestramiento: para lograr los objetivos de aprendizaje es necesario utilizar enfoques diferentes. De ahí, que presenten:

Simulaciones

Juegos de equipos
Cuestionarios y ejercicios escritos
Discusiones de grupo “Rompehielos”

Los tiempos requeridos para cada actividad son distintos:

  • 34 actividades: de menos de una hora de duración
  • 16 actividades: de una a dos horas de duración.

El esquema de trabajo estimula a que el participante se involucre en el proceso de aprendizaje para que éste pueda aplicar lo aprendido en el puesto de trabajo y lograr el rendimiento esperado. Es simple: (1) fijar objetivos, (2) realizar la actividad, (3) analizar en equipo la experiencia, (4) debatir los puntos críticos de aprendizaje, y (5) analizar la aplicación para el quehacer diario

El proceso garantiza que los participantes no se limitan a realizar la actividad. La experiencia de aprendizaje les ofrece métodos contrastados y comprobados para aplicarlos y mejorar su rendimiento en el puesto de trabajo como entrenadores y mentores. Estas vivencias les permiten a corto plazo:

  • Reconocer sus propios puntos fuertes y débiles como entrenadores/mentores.
  • Fijar metas y objetivos para mejorar su rendimiento.
  • Hacer el seguimiento y analizar el progreso.
  • Identificar los problemas que influyen negativamente en el mismo
  • Generar alternativas y un plan de acción para afrontar los problemas identificados
Traductor
Colección
Management
Materia
Orientación profesional, Educación y Pedagogía, Sociedad y Ciencias Sociales
Idioma
  • Castellano
Subcolección
TALLERES DESTREZAS
EAN
9788499612881
ISBN
978-84-9961-288-1
Depósito legal
M-27102-2017
Páginas
220
Ancho
21 cm
Alto
29,7 cm
Edición
segunda
Nivel de lectura
Taller para profesional RRHH
Fecha publicación
12-01-2018
Rústica
25,00 € Comprar en El Corte Inglés

Sobre Charles Cadwell

  • Charles Cadwell
    Charles Cadwell es presidente de Training Systems en Mulvane, Kansas, firma especializada en el diseño y desarrollo de sistemas de formación. Cuenta con casi 20 años de experiencia en el área de la formación. Antes de crear su propia firma de consultoría, fue Director de Formació... Ver más sobre el autor

Sobre Donna M. Berry

  • Donna M. Berry
    Donna M. Berry es formadora especializada en el desarrollo de directivos, la comunicación y las destrezas de servicio al cliente. Tiene su propia firma de consultoría, Training Choices, Inc., desde 1986. Con anterioridad, trabajaba en las áreas académica y empresarial. Su formaci... Ver más sobre el autor

Sobre Joe Fehrmann

  • Joe Fehrmann
    Joe Fehrmann es Director de Desarrollo y Formación de Directivos en Beech Aircraft Corporation (Wichita, Kansas). Supervisa la formación de 7.000 empleados en destrezas artesanales, técnicas, de gestión e informáticas. Con anterioridad, fue Director de Formación en Kansas Gas and... Ver más sobre el autor

Sobre Carmen E. León Pérez

Reseñas

Contenidos

Prólogo

Introducción

Cómo desarrollar las destrezas de entrenamiento/la mentoría.

Índice de las actividades

Lista de comprobación de los tiempos

Actividades

Sobre los autores.

Libros relacionados