50 actividades para desarrollar destrezas de Coaching y Mentoring en directivos

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    Los autores ofrecen un vaiopinto conjunto de actividades de formación para el eficaz adiestramiento de entrenadores y mentores. El monitor encuentra instrucciones claras para seleccionar, realizar y analizar los resultados de las actividades reales de los participantes, sean entrenadores/mentores noveles o con experiencia.

    Para cada actividad aportan; unos objetivos claros de aprendizaje, orientaciones concretas para el monitor, y materiales susceptibles de reproducción.

    Ofrecen una amplia gama de actividades: algunas muy sencillas y ligeras; otras más complejas y arriesgadas. Parten de un supuesto clave en todo proceso de adiestramiento: para lograr los objetivos de aprendizaje es necesario utilizar enfoques diferentes. De ahí, que presenten:

    Simulaciones

    Juegos de equipos
    Cuestionarios y ejercicios escritos
    Discusiones de grupo“Rompehielos”

    Los tiempos requeridos para cada actividad son distintos:

    • 34 actividades: de menos de una hora de duración
    • 16 actividades: de una a dos horas de duración.

    El esquema de trabajo estimula a que el participante se involucre en el proceso de aprendizaje para que éste pueda aplicar lo aprendido en el puesto de trabajo y lograr el rendimiento esperado. Es simple: (1) fijar objetivos, (2) realizar la actividad, (3) analizar en equipo la experiencia, (4) debatir los puntos críticos de aprendizaje, y (5) analizar la aplicación para el quehacer diario

    El proceso garantiza que los participantes no se limitan a realizar la actividad. La experiencia de aprendizaje les ofrece métodos contrastados y comprobados para aplicarlos y mejorar su rendimiento en el puesto de trabajo como entrenadores y mentores. Estas vivencias les permiten a corto plazo:

    • Reconocer sus propios puntos fuertes y débiles como entrenadores/mentores.
    • Fijar metas y objetivos para mejorar su rendimiento.
    • Hacer el seguimiento y analizar el progreso.
    • Identificar los problemas que influyen negativamente en el mismo
    • Generar alternativas y un plan de acción para afrontar los problemas identificados
    Escritor
    Escritor
    Escritor
    Traductor
    Colección
    Management
    Materia
    Orientación profesional, Coaching
    Idioma
    • Castellano
    Subcolección
    Talleres Destrezas
    EAN
    9788499612881
    ISBN
    978-84-9961-288-1
    Depósito legal
    M-27102-2017
    Páginas
    220
    Ancho
    21 cm
    Alto
    29,7 cm
    Edición
    segunda
    Nivel de lectura
    Taller para profesional RRHH
    Fecha publicación
    12-01-2018
    Rústica
    25,00 €Comprar en El Corte Inglés

    Sobre Charles Cadwell (Escritor)

    • Charles Cadwell
      Charles Cadwell es presidente de Training Systems en Mulvane, Kansas, firma especializada en el diseño y desarrollo de sistemas de formación. Cuenta con casi 20 años de experiencia en el área de la formación. Antes de crear su propia firma de consultoría, fue Director de Formació... Ver más sobre el autor

    Sobre Donna M. Berry (Escritor)

    • Donna M. Berry
      Donna M. Berry es formadora especializada en el desarrollo de directivos, la comunicación y las destrezas de servicio al cliente. Tiene su propia firma de consultoría, Training Choices, Inc., desde 1986. Con anterioridad, trabajaba en las áreas académica y empresarial. Su formaci... Ver más sobre el autor

    Sobre Joe Fehrmann (Escritor)

    • Joe Fehrmann
      Joe Fehrmann es Director de Desarrollo y Formación de Directivos en Beech Aircraft Corporation (Wichita, Kansas). Supervisa la formación de 7.000 empleados en destrezas artesanales, técnicas, de gestión e informáticas. Con anterioridad, fue Director de Formación en Kansas Gas and... Ver más sobre el autor

    Sobre Carmen E. León Pérez (Traductor)

    Reseñas

    Contenidos

    Prólogo

    Introducción

    Cómo desarrollar las destrezas de entrenamiento/la mentoría.

    Índice de las actividades

    Lista de comprobación de los tiempos

    Actividades

    Sobre los autores.

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