20 Instrumentos de diagnóstico para la nueva empresa
Philip R. Harris, Laura Cristina Pérez de León
Esta colección de instrumentos de evaluación:
- Le ofrecerá información de retorno objetiva acerca de sus conductas y su rendimiento.
- Le servirá de base para la discusión y el aprendizaje, a la vez que para el desarrollo personal y de la organización.
- Estimulará a los participantes a conocerse mejor a sí mismos y a los demás, y a reflexionar sobre ello.
Las veinte herramientas de esta colección están divididas en cuatro secciones. La primera, Evaluación Personal, contiene siete instrumentos para ayudar al profesional a conocer más sobre sí mismo con objeto de adquirir nuevas competencias de forma más eficiente y superar los desafíos que plantea todo cambio. La segunda, Evaluación del Equipo, contiene cuatro instrumentos complementarios para ayudar tanto a los líderes de los equipos como a sus miembros a comprender la dinámica de los procesos de grupo. La tercera sección, Evaluación de la Gestión, contiene cinco instrumentos que puede utilizar el directivo para su autoevaluación y para diagnosticar a nivel personal, su eficacia como mando. La última, Evaluación de la Organización, incluye cuatro instrumentos que puede utilizar la Dirección para evaluar el clima de la empresa, aclarar su posición en el sistema, y mejorar la gestión de las reuniones.
Instrumentos:
1.Perfil de Recursos Humanos.
2.Perfil de Motivación para el Liderazgo.
3.Encuesta sobre el sistema de Valores.
4.Índice de Calidad de Vida.
5.Índice de Preparación para la reubicación profesional.
6.Perfil del Líder como agente frente al cambio.
7.Análisis del Campo de Fuerzas para superar las resistencias al cambio.
8.Análisis de Madurez del Grupo.
9.Análisis de las Conductas Individuales en el Equipo.
10.Encuesta de Rendimiento del Equipo.
11.Análisis del nivel de Sinergia del Equipo.
12.Inventario de la Gestión de Rendimiento.
13.Inventario de la Gestión de las Comunicaciones.
14.Inventario de la Gestión de las Habilidades del Personal.
15.Inventario de las Relaciones Interculturales.
16.Perfil de habilidades como Gestor Transformacional.
17.Encuesta sobre Cultura de la Organización.
18.Análisis de las Comunicaciones en la Organización
19.Perfil de las Relaciones y Roles Institucionales.
20.Perfil de la Gestión de las Reuniones en la Organización.
- Escritor/a
- Philip R. Harris
- Traductor/a
- Laura Cristina Pérez de León
- Colección
- Management
- Materia
- Empresa y gestión, Gestión y técnicas de gestión
- Idioma
- Castellano
- Editorial
- Herramientas GRH
- EAN
- 9788480044691
- ISBN
- 978-84-8004-469-1
- Páginas
- 127
- Ancho
- 21 cm
- Alto
- 29,7 cm
- Edición
- primera
- Nivel de lectura
- Taller para profesional RRHH
- Fecha publicación
- 01-04-2001
Sobre Philip R. Harris (Escritor/a)
Sobre Laura Cristina Pérez de León (Traductor/a)
Contenidos
Prólogo
Introducción
Primera Parte. Diagnóstico-evaluación personal
1. Inventario de recursos humanos
2. Perfil de motivación para líderes
3. Perfil de valores vitales
4. Perfil de calidad de vida
5. Cuestionario de preparación ante un traslado
6. Inventario para la gestión de cambio
7. Inventario del análisis de campo de fuerzas
Segunda Parte. Diagnóstico-evaluación de equipo
8. Análisis de la madurez del grupo
9. Análisis del comportamiento individual
10. Encuesta sobre el comportamiento del equipo
11. Inventario - Análisis de la sinergia del equipo
Tercera Parte. Diagnóstico-evaluación del mando
12. Inventario de la gestión del alto rendimiento
13. Inventario de gestión de la comunicaciones
14. Inventario de destrezas de gestión de las personas
15. Inventario de relaciones interculturales
16. Inventario de destrezas para la gestión transformacional
Cuarta Parte, Diagnóstico-evaluación de la organización
17. Inventario de la cultura de la organización
18. Análisis de la comunicación de la organización
19. Inventario de roles y relaciones en la organización
20. Inventario para la mejor planificación de la gestión de jornadas y/o convenciones institucionales
Epílogo
Recursos
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